Технологии Эффективного Рекрутмента как Система Успешного Найма

Для кого эта Программа?

Для менеджеров по персоналу, для специалистов по подбору персонала, для рекрутеров, которые хотят превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему.

Для тех, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и для тех, кто хочет максимально эффективно использовать базовые рекрутинговые стратегии.

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting 

 

  • Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные).
  • Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов в зависимости от конкретной позиции.
  • Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера.
  • Вы поймете, как можно эффективнее проводить интервью в условиях нехватки времени, как во время интервью выявлять и развивать мотивацию кандидатов, как определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов.
  • Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.

 

Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников.

I Модуль.

1. Особенности подбора персонала в новых реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).

2. Executive Search, Management Selection и Staff Selection – разница в технологиях и действии.

3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера.

4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.

5. Источники поиска кандидатов. Введение   термина «проактивный» рекрутмент.

6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.

7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.

8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.

9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.

10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.

11. Matching process /выявление соответствия кандидата и позиции.

12. Навыки работы с возражениями кандидатов по телефону. Эффективная продажа вакансии/бренда Работодателя на первичном этапе.

II Модуль.

1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.

2. 4 типа современных интервью.

3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.

4. Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать.

5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.

6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.

7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.

8. Психолингвистический анализ речи как дополнительный инструмент оценки кандидатов во время интервью.

9. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.

10. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.

11. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.

12. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.

13. Предварительная подготовка кандидата к интервью с внутренним Клиентом.

14. Разговор с кандидатом после интервью у внутреннего Клиента/Feedback.

15. Подготовка внутреннего Клиента к интервью с кандидатом.

16. Разговор с внутренним Клиентом после интервью/Feedback.

17. Подготовка внутреннего Клиента к финальному интервью.

18. Подготовка кандидата к финальному интервью.

19. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.

20. Job offer – что пишем и что обсуждаем.

21. Заключение. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.

 

Дата проведения тренинга: 

16 февраля 2017 года, 1-й день (с 16-00 до 20-00 с кофе брейками). 

17 февраля 2017 года, 2-й день (с 10-00 до 18-30 с обедом и кофе брейками).

 

Стоимость участия: 13 800 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, учебник, презентационные материалы, сертификат.

 

При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%. 

 

Спешите зарегистрироваться! Количество мест в группе ограничено для организации комфортной работы.

Контакты для вопросов и регистрации:

pr@avriogroup.ru

+7 (812) 336-50-62 или 63.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, дом 7, бизнес-центр «Фарватер». Метро Пушкинская.

blog comments powered by Disqus